true
مشاور علمی شورای عالی برنامه‌ریزی راهبردی سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: در تمام سازمان‌ها نیازمند زبان و ادبیات مشترک برای برنامه‌ریزی و بهره‌مندی از آن در فضای اجرایی هستیم.
به گزارش اداره کل روابط عمومی سازمان تأمین‌اجتماعی، دکتر مجتبی امیری در نشست هماهنگی کمیته‌های برنامه‌ریزی ستادی دبیرخانه شورای عالی برنامه‌ریزی با بیان این مطلب، اظهار داشت: از نظر علم مدیریت هر کاری قابل انجام است، اما جوهر آن برنامه‌ریزی است و از طرفی نیازمند زبان و ادبیات مشترک هستیم.
وی گفت: در سازمان‌ها این تجربه وجود دارد که برنامه‌ریزی کنیم، اما برنامه تدوین شده اجرا نمی‌شود و باید برای اجرای برنامه‌ها از تمام توان سازمانی بهره‌مند شویم.
دکتر امیری افزود: کلیدی‌ترین سند راهبردی در هر سازمانی استفاده از ظرفیت‌های حداکثری و بهره‌مندی از نیروهای نخبه آن مجموعه است و باید فعالیت‌های هر سازمان از بطن برنامه بیرون بیاید و برنامه‌ریزی و سند راهبردی باید مبنای عقلانی همه فعالیت‌های سازمان باشد.
وی گفت: در سازمان تأمین‌اجتماعی سند راهبردی و برنامه‌ریزی استراتژیک با حمایت و پیگیری مدیران ارشد این سازمان تدوین می‌شود و سازمانی که سند راهبردی داشته باشد، سازمانی شفاف و پاسخگو بوده و فعالیت‌ها و اعمال آن قابل کنترل و پیگیری است.
همچنین در این نشست مشاور هیأت‌مدیره و دبیر شورای برنامه‌ریزی راهبردی سازمان تأمین‌اجتماعی، گفت: مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی، تأکید زیادی بر تدوین برنامه‌هایی که با همراهی مجموعه این سازمان تدوین شود، دارند.
فرشید یزدانی افزود: با برنامه‌ریزی، مجموعه از فرایندی که در سازمان طی می‌شود، آگاه شده و افراد می‌دانند که هرکدام در این راه چه نقشی دارند و مسئولیت هر فرد در سازمان روشن مشخص می‌شود.
وی گفت: برنامه‌ریزی یک فرهنگ است و از طرفی نیازمند همسویی و همدلی مجموعه برای نهادینه‌شدن این فرهنگ هستیم.
دبیر شورای برنامه‌ریزی راهبردی سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: مشارکت حداکثری، عدم وابستگی به فرد یا واحدی خاص، برانگیختگی کارکنان برای شرکت در فرایند برنامه‌ریزی، افزایش تعهد کارکنان به اجرای برنامه‌ها و از بین رفتن شکاف بین فعالیت‌ها با برنامه‌ها از اصول حاکم بر برنامه‌ریزی است.
وی اظهار داشت: برنامه‌ریزی راهبردی، روشی سیستماتیک است که فراگرد مدیریت راهبردی را پشتیبانی و تأیید کرده و متضمن همه مراحل است که منجر به توصیف اهداف و تعیین استراتژی‌های مناسب برای تحقق آن می‌شود.
وی با اشاره به ویژگی‌های چشم‌انداز در سازمان‌ها گفت: چشم‌انداز، کارکرد سازمان را در آینده توضیح می‌دهد، چگونگی خدمات سازمان را در آینده بیان می‌کند، آرمان‌های بلند سازمانی را تبیین می‌کند، ویژگی بایسته سازمانی را از منظر ساختار توضیح می‌دهد، فرهنگ سازمان را درمورد آینده مورد توجه قرار می‌دهد و به جامعه هدف توجه می‌کند.
true
true
https://tehraneconomy.ir/?p=9299
false
true
