true
رييس كل بيمه مركزي گفت: پرتفوي (سبد سهام ) صنعت بيمه از اقتصاد ملي به يك و نيم درصد هم نمي رسد و بايد اصول و مباني مناسب اين صنعت اجرايي شود.
به گزارش ايرنا، محمدابراهيم امين در مراسم توديع و معارفه مديران عامل قديم و جدي بيمه دانا كه در محل وزارت امور اقتصادي و دارايي برگزار شد، افزود: صنعت بيمه كشور داراي ظرفيت ها و توانمندي هاي مناسبي است كه تاكنون نتوانسته به آن دست يابد.
وي با بيان اين كه توقعات از صنعت بيمه بسيار زياد است، گفت: بيمه ها در زمينه كمك به دولت ها در جبران زيان مردم، نقش با اهميتي دارند و با توجه به نقش صنعت بيمه، انتظارات و توقعات در افكار عمومي در سطح بالايي قرار دارد.
امين تصريح كرد: انتظارات مردم از صنعت بيمه در سطح كشورهاي كره، ژاپن و اروپاست اما امكانات و كاركردهاي شركت هاي بيمه در ايران تناسبي با توقعات ندارد و بايد اين امر آسيب شناسي شود.
به گفته وي خدمات و كالاها در يك اقتصاد رقابتي با كيفيت بهتر و قيمت متعادل تر عرضه مي شود و بخش بيمه نيز بايد رقابتي شود.
رييس كل بيمه مركزي با بيان اين كه رقابتي كردن تنها با افزايش تعداد شركت ها نيست، تاكيد كرد بايد اصول و مباني حاكم به اين فعاليت را درست اجرا كنيم.
امين تصريح كرد: صنعت بيمه از معدود بخش هاي اقتصادي است كه به دور از مالكيت و مديريت مي تواند نيازهاي جامعه را پاسخ دهد، گرچه مالكيت نيز تعيين كننده نحوه عمل نيست و نحوه اداره بنگاه ها، خدمات را تضمين مي كند.
وي تاكيد كرد: نحوه اداره بنگاه ها در شرايط جديدي كه بر كشور حاكم شده و روي كار آمدن دولت تدبير و اميد، اين نويد را مي دهد كه بايد به سمت و سويي حركت كنيم كه اداره بنگاه ها را از مباني و اصول قرار دهيم.
رييس كل بيمه مركزي گفت: توقعاتي كه از دولت تدبير و اميد بوجود آمده است، تنها به صرف اقتصاد كالان نيست بلكه بنگاهها بايد درست اداره شوند تا اقتصاد نيز حركت درستي داشته باشد.
وي با انتقاد از رقابت ناسالم شركت هاي بيمه اي گفت: رقابت در بازار بيمه با تعداد شركت ها ايجاد شده ، اما عملكردها سالم نبوده و توقع اين است كه مديران جديد به صورت حرفه اي عمل كرده و در ارايه نرخ به شرايط بازار توجه كنند.
امين در پايان گفت: شركت هاي بيمه اي كه پرتفوي ۱۵ تا ۲۰ ساله مي فروشند، بايد دغدغه هاي زيادي داشته باشند زيرا اين امر نيازمند تدبير و مديريت است.
true
true
https://tehraneconomy.ir/?p=4722
false
true
