اقتصادتهران: نمی‌خواهیم مثل شرکت‌های دیگر به صورت گسترده شعبه ایجاد کرده و سیل عظیمی از کارکنان را وارد آن کرده و هزینه شرکت را بالا ببریم.
ابراهیم پور، مدیرعامل بیمه ملت در گفتگو با اخبار پولی مالی با اعلام مطلب بالا گفت: ما شعبه محور نیستیم و رویکرد جدیدی برای شعبه‌ها تعریف کرده‌ایم. برداشت من این است که در یک منطقه و استان قوی حضور داشته ایم و برخی نقاط ضعیف عمل کرده ایم.
ابراهیم پور در ادامه به یکی از دلایل ایجاد شعبه در بیمه ملت پرداخت و توضیح داد: بعضا کنترل‌ها خیلی قوی نبود و مشکلاتی در این زمینه وجود داشت. بسیاری مواقع که مراجعه می شده است برای جلب و جذب پورتفو، می‌گفتند حتماً باید شعبه شرکت موجود باشد و در شرکت‌ها نماینده بیمه را راه نمی‌دادند.
وی افزود: گاهی اوقات حضور ما در دادگاه با تأخیر مواجه می‌شد. با توجه به اینکه بیمه مرکزی جزء وظایف اعلام کرده بود و هیئت مدیره هم تأیید کرده بود، اعلام کردیم که شعبه را منطقه‌ای می‌بینیم و نمی‌خواهیم مثل شرکت‌های دیگر به صورت گسترده شعبه ایجاد کرده و سیل عظیمی از کارکنان را وارد آن کرده و هزینه شرکت را بالا ببریم. بدین ترتیب یک سقف محدود نیروی انسانی به کار گرفتیم و حیطه مسئولیت شان را تعریف کردیم. بدین ترتیب بخشی از کار آنها جذب پورتفوی است و بخش عمده کار آنها راهبری فروش نماینده‌ها است.
مدیرعامل بیمه ملت ادامه داد: یک بحث جدیدی در شعبه مطرح شد مبنی بر این که در هر شعبه یک کارمند به نام راهبر فروش داریم که نمایندگان را هدایت می‌کند و بحث خسارت‌ها، نظارت و کنترل، هدایت نماینده‌ها بیشتر مدنظر است. در کل کشور هشت شعبه در نظر گرفتیم و می‌توان گفت در مرکز استان و منطقه قرار دارد که به هشت منطقه تقسیم شده است.