در هفتمین نشست از سلسله رویدادهای «محکم‌تر از فولاد» با عنوان «رسانه، روایت و بازنمایی»، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به تبیین الگوی تاب‌آوری این مجموعه در شرایط جنگی پرداخت. او با تشریح ابعاد مدیریت بحران، تداوم تولید و بازسازی جهادی ۴۵ روزه، از تبدیل تهدیدها به فرصت سخن گفت و تأکید کرد: این دستاورد که اکنون در میان ۵ پروژه برتر سال ۲۰۲۶ انجمن جهانی فولاد قرار گرفته است، نمادی از کارآمدی دانش بومی و مدیریت مسئله‌محور در صنعت ایران به شمار می‌آید.
به گزارش اقتصادتهران به نقل از خبرنگار فولاد،سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در هفتمین نشست «روایت فولاد مبارکه» با محوریت «رسانه، روایت و بازنمایی» با تشریح ابعاد مختلف فعالیت فولاد مبارکه در شرایط جنگی، از آمادگی این مجموعه پیش از آغاز جنگ، تداوم تولید و حفظ نیروی انسانی، مدیریت بازار و تأمین نیاز صنایع، تا بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده سخن گفت و تأکید کرد: آنچه در این دوره در فولاد مبارکه رقم خورد، حاصل آمادگی قبلی، کار تیمی، اعتماد متقابل، بومی‌سازی و روحیه حل مسئله بود.
طراحی سناریوهای بحران پیش از وقوع جنگ
زرندی با اشاره به تدابیر پیشگیرانه اتخاذ شده گفت: در اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴، با پیش‌بینی احتمال بروز بحران‌های مختلف اجتماعی، اقتصادی، سایبری و امنیتی در صنعت فولاد، کمیته‌ای برای مدیریت بحران تشکیل دادیم. در آن زمان اگرچه جنگی پیش‌بینی نمی‌شد، اما سناریوهای مختلفی از جمله تورم افسارگسیخته، نارضایتی‌های اجتماعی و حملات سایبری را بررسی و برنامه‌های عملیاتی برای هرکدام تدوین کردیم. همین آمادگی قبلی باعث شد تا در جریان «جنگ ۱۲ روزه»، مجموعه در کوتاه‌ترین زمان ممکن سازماندهی شده و اقدامات لازم را آغاز کند.
وی درباره وضعیت تولید در سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: با توجه به شرایط حاکم بر صنعت فولاد در ابتدای سال، دستیابی به تولید ۶.۵ میلیون تن فولاد خام را دستاوردی بزرگ می‌دانستیم و پیش‌بینی محدودیت در تولید داشتیم. با این حال، تصمیم گرفتیم به جای انفعال، رویکردی فعالانه اتخاذ کرده و با شناسایی ظرفیت‌های موجود، تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح وضعیت مجموعه در دوران جنگ افزود: فولاد مبارکه به دلیل فرایندهای پیوسته، عملاً امکان تعطیلی ندارد و حتی در ایام تعطیل نیز بخشی از کارکنان در کارخانه حضور دارند. در شرایط جنگی، علاوه بر تداوم حضور کارکنان، مدیران مجموعه نیز شب‌های بسیاری را در کارخانه مستقر بودند. در آن مقطع که صدای پرواز جنگنده‌ها و حملات در اطراف مجموعه شنیده می‌شد، مهم‌ترین اولویت مدیریتی ما، حفظ آرامش نیروی انسانی و جلوگیری از هرگونه اختلال در روند تولید بود.
تدوین نقشه عملیاتی برای حملات احتمالی
زرندی در ادامه با اشاره به جزئیات آمادگی در روزهای پایانی سال، گفت: در روزهای ۲۳ و ۲۴ اسفندماه با ارزیابی شرایط به این جمع‌بندی رسیدیم که احتمال هدف قرار گرفتن فولاد مبارکه وجود دارد؛ لذا سناریوهای عملیاتی دقیق برای واکنش به حملات احتمالی تدوین شد. در این برنامه‌ها، ضمن تحلیل محدوده اثر انفجار و پیامدهای آن، مسئولیت‌ها شفاف‌سازی و نحوه واکنش و تخلیه کارکنان برای نقاط حساس مجموعه مشخص گردید. تجربه ما نشان داد که برگزاری جلسات، به‌تنهایی راهگشا نیست و آنچه در لحظه بحران تعیین‌کننده است، تقسیم کار دقیق، شفاف و از پیش تعیین‌شده است.
زرندی با اشاره به حمله به فولاد مبارکه اظهار کرد: در زمان حمله نخست، حدود ۲۷۰۰ نفر از کارکنان در مجموعه حضور داشتند، اما تدابیری که از قبل اندیشیده بودیم کمک کرد تا شرکت در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شود.
وی ادامه داد: یکی از مهم‌ترین تصمیمات ما در روزهای پیش از حمله این بود که اتوبوس‌های حمل کارکنان را از مجموعه خارج نکنیم. حدود ۴۰۰ دستگاه اتوبوس برای جابه‌جایی کارکنان مورد نیاز بود و تصمیم گرفتیم اتوبوس‌ها در زمان بحران در دسترس باشند.
حفظ اشتغال؛ تصمیم راهبردی فولاد مبارکه
زرندی در تشریح اقدامات حوزه منابع انسانی گفت: یکی از تصمیمات راهبردی ما در ابتدای بحران، حفظ اشتغال و جلوگیری از تعدیل نیرو بود؛ اقدامی که با توجه به گستردگی بدنه نیروی انسانی این مجموعه، نیازمند تأمین منابع مالی قابل‌توجهی بود. ما متعهد شدیم حتی با استفاده از تسهیلات بانکی، امنیت شغلی کارکنان را حفظ کنیم؛ چرا که بقای این سرمایه انسانی، نه تنها برای فولاد مبارکه، بلکه برای پایداری زنجیره صنعت در استان و کشور حیاتی بود.
وی افزود: در همان روزهای نخست، برخی رسانه‌های بیگانه با انتشار شایعاتی مبنی بر تعدیل نیرو، سعی در ایجاد جنگ روانی داشتند. سیاست ما در آن مقطع، خنثی‌سازی این فضا، ایجاد اطمینان در بدنه سازمان و جلوگیری از هرگونه تقابل میان کارکنان و مجموعه بود؛ چرا که حفظ سرمایه انسانی و آرامش ذهنی آن‌ها، اولویت غیرقابل‌انکار ما به شمار می‌رفت.
مدیریت بازار و کنترل التهاب قیمت‌ها
وی یکی دیگر از محورهای اصلی اقدامات فولاد مبارکه را مدیریت بازار دانست و گفت: پس از وقوع جنگ، بازار فولاد با التهاب شدیدی مواجه شد و قیمت برخی محصولات از حدود ۶۳ هزار تومان به حدود ۲۰۰ هزار تومان به ازای هر کیلوگرم افزایش یافت.
زرندی افزود: در آن شرایط، دولت حدود ۲۸۰ میلیون دلار سرمایه در گردش برای فولاد مبارکه در نظر گرفت تا امکان واردات و تأمین نیاز بازار فراهم شود. حتی موضوع اختصاص انحصاری واردات به فولاد مبارکه نیز مطرح شد، اما ما با این موضوع موافق نبودیم و معتقد بودیم هر مجموعه‌ای که توانایی واردات دارد، باید بتواند در چارچوب ضوابط مربوطه اقدام کند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: تلاش کردیم با استفاده از ظرفیت‌های موجود در زنجیره فولاد، بخشی از نیاز بازار را تأمین کنیم. برای نمونه، بررسی کردیم که چگونه می‌توان گندله را از خراسان به سیرجان منتقل کرد، در سیرجان آن را به آهن اسفنجی تبدیل کرد، سپس به خوزستان انتقال داد و به شمش تبدیل کرد و در نهایت شمش را به اصفهان رساند. وی افزود: هدف این بود که حتی در صورت اختلال در برخی بخش‌های زنجیره، بتوانیم جریان عرضه را تا حد امکان حفظ کنیم و از تشدید التهاب در بازار جلوگیری شود.
بازگشت آرامش به بازار با عرضه محصولات
زرندی ادامه داد: دوم اردیبهشت، کارخانه را مجدداً راه‌اندازی کردیم و در هفتم اردیبهشت، عرضه محصولات در بورس انجام شد. این اقدام در شرایطی صورت گرفت که فضای روانی بسیار سنگینی بر بازار حاکم بود.
وی اظهار کرد: اعتقاد دارم نباید اجازه دهیم فضای ترس ایجادشده، تصمیم‌های اقتصادی را تحت تأثیر قرار دهد. بخشی از تصور ایجادشده درباره کمبود محصول نیز با واقعیت‌های موجود در صنعت همخوانی نداشت؛ زیرا برخی شرکت‌های بزرگ برای مدت دو تا سه ماه موجودی محصول داشتند.
زرندی افزود: با مدیریت عرضه و کنترل بازار، قیمت‌ها در نهایت کاهش یافت و حتی به سطوحی پایین‌تر از دوره جنگ رسید. در فولاد مبارکه تلاش کردیم طی ماه‌های بعد، از افزایش مجدد و غیرمنطقی قیمت‌ها جلوگیری کنیم.