اقتصادتهران: مدیرکل ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت شهرداری تهران گفت: فرآیندها، ساختارها و شاخصهای ارزیابی عملکرد اصلاح شده و دیگر از روشهای سابق استفاده نخواهد شد.
روحالله شهیدیپور در گفتگو با مهر در خصوص وضعیت ارزیابی عملکرد در شهرداری تهران، اظهار کرد: در طول سال گذشته، یک آسیبشناسی مفصل در حوزه ارزیابی عملکرد شهرداری تهران انجام شد که نقطه شروع این آسیبشناسی تهیه گزارش تحویل و تحول بود که در فاصله، مهر تا آذرماه ۱۳۹۶ انجام شد؛ در این گزارش، هم وضعیت شهر و شهرداری مشخص شد و هم یک ارزیابی عملکرد جامع در شهرداری تهران انجام شد.
وی با اشاره به نتایج بدستآمده از آسیبشناسی صورت گرفته، توضیح داد: سه تصویر از ارزیابی عملکرد در سازمانهای مختلف در سطج کشور وجود دارد؛ تصویر برخیها از ارزیابی عملکرد، پارتیبازی، رقابت ناسالم و استفاده از روشهای نامتعارف در ارزیابی است. دومین تصویر، ارزیابی عملکرد با شاخصهای مکرر، گزارشها مطول، کارنامههای مفصل و نتایج منور اما بیثمر است که این تصویر هم در برخی سازمانها وجود دارد. سومین تصویر، که ارزیابی عملکرد برای بهبود مستمر است، ارزیابی نقاط قوت و ضعف باهدف بهبود مستمر است که این تصویر هم اگرچه وجود دارد اما نادر و ضعیف است.
وی ادامه داد: هر سه تصویر کم و بیش در اذهان کارکنان و مدیران شهرداری تهران وجود دارد و هدف اصلی نظام جدید ارزیابی عملکرد، انجام ارزیابی با هدف بهبود مستمر است.
مدیرکل ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت شهرداری تهران از تشکیل کمیته راهبری ارزیابی عملکرد مناطق، سازمانها و شرکتهای شهرداری تهران خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کمیته این است که در ماههای آینده بتوانیم از ارزیابیهای بیثمر در شهرداری کاسته و به سمت یک ارزیابی مطلوب و باهدف بهبود مستمر حرکت کنیم.
به گفته شهیدیپور، برای تحقق ارزیابی عملکرد مطلوب، طراحی ساختار بهینه و مناسب، تعریف فرآیند کارآمد و تعیین شاخصهای مناسب در دستور کار