true
مدیرعامل بانک ملی ایران، در همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۳ و تبیین اهداف ۱۴۰۴، با اشاره به پیشرفت‌های چشمگیر بانک در سال گذشته از مدیریت موفق نقدینگی خبر داد و عزم جدی برای افزایش سرمایه، عملیاتی کردن هوش مصنوعی، تقویت انضباط مالی، شایسته‌سالاری در انتصابات، حمایت از معیشت کارکنان و بهره‌گیری از انرژی خورشیدی را از برنامه‌های آتی این بانک برشمرد.
به گزارش اقتصادتهران به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، نجارزاده، مدیرعامل این بانک در همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۳ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۴، از تلاش‌های همکاران در شناسایی دقیق آسیب‌ها و دستیابی به جایگاه کنونی بانک تقدیر و اظهار کرد: با همت همکاران، بانک ملی ایران در مسیر پیشرفت قرار دارد و سال گذشته با برنامه‌ریزی مناسب، تنش نقدینگی نداشتیم.
وی با تأکید بر اهمیت سودآوری و اداره اقتصادی بانک، توجه ویژه به انضباط مالی را ضروری دانست و افزود: با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، امیدواریم افزایش سرمایه بانک در همین فصل با تلاش همکاران محقق شود.
نجارزاده همچنین بر بهره‌گیری از ظرفیت‌های قانونی و طرح‌های نوآورانه برای بهبود معیشت کارکنان تأکید کرد و ادامه داد: آموزش مبتنی بر نیازسنجی و جاری‌سازی انتقال دانش باید اولویت قرار گیرد تا دانش واطلاعات در سازمان همواره به روز رسانی شود.
مدیرعامل بانک ملی ایران در حوزه انتصابات، شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و جوان‌گرایی را مورد تأکید قرار داد و افزود: نگاه ما باید فراتر از جنسیت و مبتنی بر شایستگی باشد تا شاهد حضور بیشتر همکاران توانمند خانم در سطوح عالی باشیم.
نجارزاده همچنین بر صرفه‌جویی در مصرف انرژی، استفاده از ظرفیت انرژی خورشیدی در شعب و به‌روزرسانی محیط شعب برای بهبود تجربه مشتریان تأکید کرد.
وی در خصوص رابطه با مشتریان شرکتی اظهار کرد: این رابطه باید دوطرفه باشد و نیازهای مشتریان به‌درستی شناسایی شود تا خدمات بهتر و به‌موقعی ارائه دهیم.
مدیرعامل بانک ملی ایران با اشاره به اهمیت فناوری و هوش مصنوعی، خواستار تبدیل این موضوع به یک باور عملیاتی شد و تأکید کرد: باید از شعارزدگی و جلسات صرف خارج شویم و به‌صورت جدی در این حوزه اقدام کنیم.
این همایش با حضور اعضای هیات مدیره، هیات‌عامل، معاونان، رؤسای ادارات امور شعب استان‌ها برگزار شد و نقشه راه بانک ملی ایران سال ۱۴۰۴ تبیین شد.
true
true
https://tehraneconomy.ir/?p=301917
false
true
